|
|
Менеджмент
|
Написал Administrator
|
|
25.12.2008 |
Принято считать, что понятие "нововведения" является русским вариантом английского слова "innovation". Перевод: введение новаций или в нашем понимании этого слова "введение новшества". Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление.
Русское сочетание "нововведение", в буквальном смысле "введение нового", означает процесс использования новшества. Таким образом, с момента принятия распространения новшество приобретает новые качества, становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение, называют инновационным лагом. Коментарии (2) |  Добавить в любимые (16) |  Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1779 | Версия для печати | Отправить на e-mail
|
|
Продолжение...
|
| |
| |
| |
|
|
Написал Administrator
|
|
25.12.2008 |
|
Инновационная сфера – система взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции и развитой инфраструктуры. Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшения производимого продукта. Инновационный процесс более широкое понятие. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, инновационной деятельности и маркетинга. Во-вторых, как временные этапы жизненного цикла от возникновения идеи до распространения. В-третьих, как процесс финансирования, инвестирования разработки и распространения нового продукта или услуги. Инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретения новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового, административного и др. характера и иных результатов интеллектуальной деятельности. Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1184 | Версия для печати | Отправить на e-mail |
|
Продолжение...
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
|
Написал Administrator
|
|
25.12.2008 |
Структура – совокупность элементов связи, отношений между ними, характеризующие систему как нечто целое.
Оргструктуры менеджмента – совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязи обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей фирмы. Таким образом, оргструктуры исходят из ряда условий: 1) цели и задачи предприятия; 2) производственных и управленческих функций; 3) факторов внутренней и внешней среды.
Выделяют следующие элементы в структуре: звенья, уровни, связи (горизонтальные и вертикальные). Звено – организационно обособленный, самостоятельный орган управления. Главным принципом его формирования является выполнение отделами его определенных функций. Уровень менеджмента – группа отделов, занимающих определенную ступень в управленческой иерархии. Структура объединяет человеческие и материальные ресурсы, упорядочивает связи между ними.
Основные положение определяющие значимость оргструктуры: 1) оргструктура фирмы обеспечивает координацию всех функций менеджмента; 2) структуры организаций определяют права и обязанности; 3) от оргструктуры зависит эффективность деятельности фирмы, ее процветание и выживание; 4) структура определяет организационное поведение ее сотрудников, т.е. стиль менеджера и качество труда коллектива.Ваш коментарий будет первым | Добавить в любимые (0) | Сформировать ссылку на статью для вашего сайта | Просмотров: 1294 | Версия для печати | Отправить на e-mail |
|
Продолжение...
|
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
| |
|
| | << В начало < Предыдущая 1 2 Следующая > В конец >>
| | Всего 1 - 56 из 57 |
|
|
